経営指針を作れます

講師
経営指針を作成したOBが講師を行います。

進行係
経営指針を作成したOBが進行係を行います。

OB
経営指針を作成したOBも参加し、受講者とのグループ討論やサポートを行います。

受講者
受講者同士で討論や助け合いを行います。

【人を生かす経営～中小企業における労使関係の見解～】（中同協発行）

1975年に発表した全国同友会の歴史的な文章です。経営指針作成と実践の原点がここにあります。

【経営指針作成の手引き】（中同協発行）

全国的に活用されている手引書です。会員企業の事例も紹介されています。

【経営指針作成の成文化の手引き】（神奈川同友会発行）

毎回の講座で実践的に活用するテキストです。そのまま記入出来るページもあります。

第1回：「初心忘るべからず～自社の現状分析」

1. 受講者自己紹介。
2. 参加にあたっての心得・注意事項等。
3. 経営指針とは何か。
4. 自社の現状分析・決算書分析及びチェックポイント。
5. 経営指針成文化の枠組、経営指針のあらまし。
6. 質疑応答、本日の気付きと感想。
7. 次回宿題の確認。

第2回：「経営の目的＆労使見解」

1. 宿題の発表。
2. 経営は何のためにやっているのか。
3. 労使見解について。
4. 経営理念づくり（社会性・人間性・科学性について）。
5. 質疑応答、本日の気付きと感想。
6. 次回宿題の確認。

第3回：「企業目的・事業目的・経営理念とは～社員同行推奨日～」

1. 宿題の発表。
2. 企業目的（社会性・人間性）とは。
3. 事業目的（科学性）とは。
4. 経営理念とは。
5. 質疑応答、本日の気付きと感想。
6. 次回宿題の確認。

第4回：「経営指針作成1（経営方針）」

1. 宿題の発表。
2. グループに分かれてディスカッション。
3. 経営方針・経営戦略・社風づくり。
4. 質疑応答、本日の気付きと感想。
5. 次回宿題の確認。

第5回：「経営指針作成2（10年ビジョン(1)）」

1. 宿題の発表。
2. グループに分かれてディスカッション。
3. 経営方針・経営戦略・社風づくり。
4. 質疑応答、本日の気付きと感想。
5. 次回宿題の確認。

第6回：「経営指針作成3（10年ビジョン(2)）」

1. 宿題の発表。
2. 10年ビジョン個別チェック。
3. 社風づくり・経営戦略。
4. 質疑応答、本日の気付きと感想。
5. 次回宿題の確認。

第7回：「経営指針作成4」

1. 宿題の発表。
2. 経営指針の体系（成文化の枠組・位置付け）について。
3. 質疑応答、本日の気付きと感想。
4. 次回宿題の確認。

第8回：「経営指針作成5」

1. 宿題の発表
2. グループに分かれて個別チェック。
3. 経営指針の実践事例。
4. 質疑応答、本日の気付きと感想。
5. 次回宿題の確認。

第9回：「経営指針作成6」

1. 宿題の発表。
2. グループに分かれてディスカッション。
3. 経営指針とは（これまでの総括）。
4. 「発表にあたって」の作り方。
5. 質疑応答、本日の気付きと感想。
6. 次回宿題の確認。 

第10回：「夢の経営指針完成まであと一歩！」

1. 宿題の発表。
2. グループに分かれてディスカッション。
3. これまでの総括（OBからアドバイス）。
4. 質疑応答、本日の気付きと感想。
5. 合宿の心構え。
6. 次回宿題の確認。 

【10：00】現地集合

スケジュールの確認と心構え。

【10：30】午前の部「経営指針作成とチェック」

グループに分かれて経営指針の整合性チェック。
経営指針を作成した受講者1人ひとりがOBの方々と一緒に、その整合性をチェックします。

OBから指摘された点や自分自身が気付いた点等の追加や修正を繰り返します。

【12：00】昼食

一息タイムです。
ランチタイムも経営指針の話題で盛り上がります。

【12：45】午後の部「経営指針作成とチェック」

グループに分かれて経営指針の整合性チェックを午後の部は休憩を入れながら、3クール実施します。
経営指針を作成した受講者1人ひとりがOBの方々と一緒に、その整合性をチェックします。

OBから指摘された点や自分自身が気付いた点等の追加や修正を繰り返します。

【18：00】夕食

一息タイムです。自社の経営指針作成の道筋が段々見えてきました。

【19：00～21：00】自習タイム1

受講者同士が相談しあって、明日の経営指針模擬発表に向けて最終の仕上げ作成を行います。

【21：00～】自習タイム2

自分自身の考えが定まらない受講者の経営指針作成が続きます。夜になると疲れが出てきます。OBや作成終えた受講者もつきっきりでサポートされる方が多いです。周りの方と一緒にサポートしながら完成に向けて最後の力を振り絞ります。

中には朝までかかる方もおられます。

【9：00】経営指針の模擬発表

今までの10回講座と昨日に集中して作成した経営指針の模擬発表を行います。

今までの苦労や努力で感極まる受講者やOBの方も少なくありません。

【12：00】解散

気分は爽快。1泊2日に参加した皆さんで記念撮影です。

次回に生かす運営とノウハウの構築

今回の受講者とOBが一同に会して、分かりにくかった点や改めた方が良いと思うこと等を率直に話し合い、次回の運営に役立てます。

私は、経営指針作成部会に参加したくて同友会に入会させていただきました。そして、経営指針を成文化いたしました。もし、経営指針を成文化してなければ、現在当社は存在しなかったかもしれません。経営指針に取り組むと、良い事がたくさん起こります。是非、共に学び、社員が幸せになれる良い会社を創りましょう。

今まで自分の頭で描いていた事を成文化した事で、社員に対して会社が目指すべき方向を明確に指し示す事ができるようになりました。お客様に対しても自社の姿勢を明確にお伝えすることにより、今まで以上に高い信頼を得る事ができています。また、同じ受講者同士、本気になって自社の経営について考え、語り合うので高い次元での仲間が出来た事は、一生の宝だと思っています。

初めは緊張感で一杯でした。経営指針を通して自分と向きあえた気がします。第40部会は話して笑って飲んで励まし合ってやってきました。宿題や遅刻厳禁は大変でしたけれど、それを上回る楽しい出来事や新しい発見と大切な繋がりが出来ました。よい経営者になるために、これからも学び続けなければと考えています。

ご不明な点はお電話でも、メールでもお答え致します。
事務局（上野、給前、小星、山本）