テーマ:個から組織へ
~俺流の成り上がり経営~

  • 報告者:㈱IMARISE 代表取締役 今岡俊二氏
  • 開催日:2020年2月21日(金)
  • 会 場:プロミティふちのべ
  • 参加者:27名

写真:㈱IMARISE 代表取締役 今岡俊二氏

1. 参加者に伝えたいこと(結論)

指示待ち社員、社長の顔色を見て動く社員が、主体的に行動する「全員参加型経営」のあり方とやり方

2. 自分の取扱説明書(自己紹介)

  • ・学生時代~起業~法人設立~現在までの経緯
  • ・自社の強み:高い技術力×柔軟な対応力

3. 起業からの軌跡

  • ・起業からの現在までの変遷を年表形式で発表(売上、利益、社員数、その年のハイライトなど)
  • ・売上は順調に推移したが、全ての判断を社長が行い、社員は常に指示待ち状態。
  • ・全社一丸となって会社を作り上げていこうと、2012年6月に法人を設立し、組織作りに着手。

4. 社長にしかできない仕事を定義

  • ・人材配置の決定
  • ・資金の最適配分
  • ・何をやり、何をやらないのか
  • ・どこに向かって行くのか舵を取る

5. 2015年6月に経営理念の策定に着手

理由は、目指す方向性を統一し、何を意識して仕事に取り組むかを社内共有したかったため。

6. 経営指針との出会い

  • ・Before:社員との距離があった。社員からは意見ではなく文句で話してくる。信頼し仕事を任せていたが、社員同士で自由になりすぎていた。
  • ・After:社員との距離が縮まった。社員との信頼関係が生まれた。自由の中に、目指す統一感が生まれた。

7. まとめ

全員参加型経営と経営指針共有のシナジー効果で、自社が目指す組織作りを行っていく。

8. 自社の経営理念・企業目的・事業目的

  • ・経営理念:活力わきだす太陽となり、暖かい未来を創造します。
  • ・企業目的:笑顔にあふれ希望と輝きのある人生を実現します。 人々の夢を支え明るい豊かな社会を築きます。
  • ・事業目的:幸福が生まれる空間を創出します高収益を生み出し社員還元、社会貢献企業成長へと繋げます

9. 報告者から学んだこと、自社で実践していきたいことなど

  • ・社長がやるべき仕事やらない仕事を、あらためて整理し言語化する。
  • ・会社が目指すべき方向、大切にする価値観を全社員と共有する。

(文責:クマコンサルティング㈱ 代表取締役 熊澤 斉)